Директор

Оптимизация деятельности компании. Увеличение объема продаж. Свыше 40млн.руб. в месяц.

Экспресс-аудит производства. Реинжиниринг бизнес-процессов.
Участие в изменениях построения плоской структуры управления предприятием, направленной на повышение эффективности деятельности.
Регламентирование деятельности подразделений предприятия.
Подтверждение сертификата системы менеджмента качества.

Управление коллективом свыше 150чел.
Управление бизнес-процессами по переработке металлопроката. Объем свыше 7тыс.тонн.
Управление охраной труда и промышленной безопасности.
Оптимизация системы складского учета и логистики, хранения ТМЦ. Объем свыше 30тыс.тонн.
Региональная металлоторговля, развитие складских продаж.
Договорная работа. Переговоры на уровне первых лиц.

• Участие в приобретении и передаче активов. Постановка работы с «нуля». Формирование команды. Договорная работа. Регистрация опасного производственного объекта. Обеспечение стабильной работы предприятия

• Реализовал инвестиционный проект по удвоению выпуска и продаж готовой продукции.
• Оптимизация внутренних бизнес-процессов, оценка рисков и их снижение.
• Увеличение степени координации и прибыльности работы предприятия.
• Выстраивание партнерских взаимоотношений с поставщиками и покупателями.

• Управление блоком цехов метизного направления (сталепроволочного, электродного, цеха металлических сеток и гвоздильного цехов).
• Анализ экономической эффективности выпуска продукции, организацию рациональной производственно-хозяйственной деятельности.
• Оптимизация внутренних бизнес-процессов, ежегодное снижение производственных затрат до 2%.
• Повышение эффективности работы сервисных служб, использования материально-технических ресурсов (снижение затрат на хранение, повышение оборачиваемости запасов).
• Освоение новых видов продукции, реализация инвестиционных проектов в этом направлении.
• Совершенствование мотивации персонала, направленной на оценку результатов труда.