Финансовый директор

Описание

СОЛОВЬЕВ ОЛЕГ НИКОЛАЕВИЧ  Финансовый директор / Директор по экономике / Руководитель
фин ансового контроллинга / Руководитель по операционной эффективности / Руководитель по
инвестиционн ой деятельности
+7 (918) 211 -18-82, lamein@bk.ru
20.06.1970 г.р.

Более 25 лет опыта в управлении финансами крупнейших производственно -торговых компани й (ГК «СБС», АО
МХК «ЕвроХим»). Прошел путь от экономиста планово -производственного отдела до
финансового/операционного директора. Выстраивал финансовую функцию с нуля, формировал команду (в
подчинении 60+ человек ), внедрял отчетность по стандартам МСФО, управлял крупными инвестиционными
проектами и интеграцией российских и зарубежных активов. Среди достижений – вывод завода из убытков в
прибыль, внедрение ORACLE/SAP, получение ₽20 млрд налоговых вычетов , разработка программы
цифровизации на $290+ млн .
Всегда проявляю инициативу, со 100% результатом выполняю все поставленные задачи. Вижу даже скрытые
проблемы не только в финансах, но и в общих бизнес -процессах. Имею красный диплом по специальности
«Экономика и социология труда», степень МВА на совместной программе РАНХиГС (Москва) и Kingston University
(Великобритания). Прошел 30+ семинаров и конференций по всем вопросам финансового менеджмента.
Член Палаты налоговы х консультантов с 2005 г. CIMA P1 / CIMA P2, PWC. Имею почетное звание «Заслуженный работник МХК «Еврохим».
Готов предоставить рекомендации.

Опыт работы
октябрь 2002 – май 2024
АО «Минерально -химическая компания ЕвроХим» (дочерние предприятия: АО «НАК «Азот», ООО «ЕвроХим -БМУ»)
Лидирующий вертикально -интегрированный производитель и поставщик полного спектра удобрений и промышленных продуктов в
России и в мире: штат – 27+ тыс. чел., оборот – $10+ млрд, www.eurochem.ru
Директор по финансам и экономике / И.о. исполнительного директора
 АО «НАК «Азот» (Новомосковск, Тульская область) / 05.2022 – 05.2024 /
Оборот предприятия в 2022 г. – $1,7 млрд, валовый выпуск – 8 млн тонн/год. Штат сотрудников на площадке – 3300 чел.
Управление постоянными расходами в размере ₽20 млрд в год , инвестиционным бюджетом ₽6-8 млрд в год , в подчинении до 28 чел .
Ключевые достижения :
 Разработа ны мероприятия по повышению операционной эффективности без значительных инвестиционных вложений на 2023 -2025 гг.
в размере $290 млн (фактическое выполнение за 2023 г. ~$100 млн).
 Обеспеч ено получение максимально возможного инвестиционного вычета за 2022 -2023 гг. в размере ₽20 млрд .
 Разработа ны мероприятия по сокращению постоянных расходов предприятия относительно бюджета и фактически получ ена экономи я
в размере ₽600 млн по 2022 г. и ₽500 млн по 2023 г.
 Приобретен а Новомосковск ая ГРЭС: разработ ана сделк а, обеспечено финансирование, рас считана эффективност ь и синерги я
проекта, получен а экономи я ₽400 -500 млн за счет скидки на газ для нового филиала. Объем инвестиций – ₽4 млрд , в том числе ₽2,2
млрд ИНВ.
 Обеспеч ены закупки импортного сырья, материалов, запасных частей путем создания схем приобретения через дружественные страны
и использования в расчетах банков Турции, Китая, Гонконга, Казахстана.
 Созда ны , сформирова ны (без увеличения численности финансовой функции), определ ены границы, цели работы нового
подразделения в части работы со всеми проектами НИОКРы, инвестиционные проекты на развитие, инвестиционные проекты на
поддержание, проекты по увеличению надежности, проекты операционной эффективн ости, в том числе Фабрика идей с экономическим
эффектом). Консультанты Технологии доверия (ранее PWC) высоко оценили пилотную схему в холдинге и ее эффективность.
 Сформированы б юджеты постоянных расходов 2023 -2024 гг. с минимальным ростом относительно факт а предыдущего года, не
превышающим официальную инфляцию в 4,5 -5,5% для бюджета РФ, при этом рост Ремонтного фонда сохран ен на необходимом
уровне для надежности работы компании с ростом 8-10% , а рост ФОТ не менее 15% в год.
 Внедр ен еще один модуль SAP – Бю джетирование, бюджеты 2023 -2024 гг. сформированы в системе.
 Законч ена централизаци я бухгалтерской функции и полностью трансформирова но казначейство – оптимизация численности на 12
чел ., сокращение вакансий 25 единиц при росте функционала в части контроллинга и операционной, проектной деятельности.
 Разработа на (в составе команды топ -менеджеров предприятия) программ а улучшения вовлеченности персонала.
Задачи :
 Создание и организация раб оты отдела финансового контроллинга проектной деятельности.
 Внедрение модулей бюджетирования и учета проектов в систему SAP.
 Трансформация функции казначейства для оптимизации управления денежными потоками и минимизации финансовых рисков.
 Максимальное испо льзование инвестиционных налоговых льгот и вычетов, предоставляемых различными уровнями власти, для
оптимизации налоговой нагрузки и увеличения прибыли предприятия.
 Анализ и оптимизация численности сотрудников в отделе финансов для роста эффективности и экономии ресурсов.

 ООО «ЕвроХим -БМУ» (Белореченск, Краснодарский край) / 10.2002 – 05.2022 /
Оборот предприятия – до $260 млн, валовый выпуск 1,7 млн тонн/год. Штат сотрудников на площадке – 1200 чел.
В управлении бюджеты – до 25 млрд руб., в подчинении 20+ чел.
Ключевые достижения:

 Интегрирова н Краснодарский химический завод в группу «ЕвроХим».
 За 3 года (2003 -2006 гг.) предприятие выведено из убытков в прибыль путем контроля за издержками и внедрения экономически
эффективных инвестиционных проектов.
 Обеспеч ен рост объемов производства по разным цехам от 5 до 10 раз , рост выручк и с ₽1 млрд до ₽20 млрд в год .
 Разработа на и внедр ена систем а управленческого учета и формирования себестоимости на предприятии, которая далее была
растиражирована на другие предприятия холдинга.
 Внедр ены единые унифицированные аналитические признаки для учета доходов и расходов по операционной, финансовой и
инвести ционной деятельности для формирования корпоративной отчетности в стандартах МСФО.
 Получ ены безусловно положительные заключения по результатам аудита отчетности по РСБУ за 2003 -2019 гг., отчетности по МСФО
за 2006 -2019 гг., c 2020 г. – отчетность создает ОЦ О.
 Обеспечен переход предприятия с 1С на СУРП Oracle, а затем на SAP. Внедр ены модули: «Активы», «Дебиторы», «Кредиторы»,
«Запасы», «Финансы», «Расчет себестоимости», «Ремонты», «Производство» и т.д.
 Возвра щено 100% заявленного к возмещению за 2003 -2022 гг . экспортного НДС – в среднем ₽1,3 млрд в год .
 Достиг нута эффективн ая ставк а по налогу на прибыль – 15,6%.
 Реализова ны крупные инвестиционные проекты: строительство цеха для производства водорастворимых удобрений – ₽2,5 млрд ,
строительство цехов с общим объемом инвестиций до ₽6 млрд . Ежегодный объем инвестиционной деятельности – ₽1,5 -4 млрд .
Задачи :
 Подготовка и представление регулярной международной финансовой отчетности для других предприятий группы, включая зарубежные
активы и международные проекты.
 Управление финансовыми ресурсами компании, инвестициями и капитальными вложениями для обеспечения финансовой
устойчивости и роста бизнеса.
 Внедрение отчетности по международным стандартам для выхода группы на международные финансовые рынки на различных
под разделениях компании.
 Реализация проектов по имплементации ERP -системы Oracle, SAP, постановке учета и отчетности, формирование финансовых служб
в дочерних компаниях группы «ЕвроХим» в РФ, Европе и Южной Америке.
 Передача бухгалтерских функций в ОЦО для оп тимизации процессов и повышения эффективности бухучета.
 Обеспечение операционной эффективности и устойчивости компании в условиях международных кризисов и изменений на рынке
минеральных удобрений.

10.1995 – 05.2002
Группа компаний «СБС», Краснодар
ГК владеет одним из крупнейших торгово -развлекательных комплексов в Краснодаре «СБС МЕГАМОЛЛ». Активы: собственное
производство мягкой и корпусной мебели, коммерческая недвижимость с якорными арендаторами: Ашан, Леруа Мерлен, HOFF, СБС
мебель, развлекательный центр с кинотеатрами. Штат – 3000 чел.
Исполнительный директор / Финансовый директор / Начальник производственно -экономического отдела /
Специалист производственно -экономического отдела
Ключевые достижения:
 Обеспеч ено расширение группы компаний – в состав «СБС» вошли 3 мебельные фабрики, завод РТИ, Краснодарский фарфорово -
фаянсовый завод и другие.
 Обеспеч ен рост выручки – с 1998 по 2002 г. она удваивалась ежегодно, рост прибыльности – в десятки процентов в год.
 Реализо вано участие вместе с акционером -директором в работе в кризисный 1998 г. – получен ы рекордны е результат ы и расширен а
компани я.
 Реализова ны новые строительные и инвестиционные проекты (бюджеты порядка 1-5 млрд руб .) – в настоящее время крупнейшим в
Краснода рском крае является Торгово - развлекательный «МЕГАМОЛЛ СБС».
 Созда на един ая финансов ая служб а из разрозненных финансовых подразделений 10 компаний группы.
Задачи :
 Управление финансовыми ресурсами компании, инвестиционными проектами и капитальными вложениями.
 Разработка и реализация финансовой стратегии компании, направленной на обеспечение финансовой устойчивости и роста бизнеса.
 Управление бюджетированием и финансовым планированием компании, контроль за выполнением бюджетов и оптимизация расходов.
 Оценка и анализ финансовой деятельности компании, выявление финансовых рисков и разработка мер по их снижению.
 Взаимодействие с внешними финансовыми институтами, организация финансовой отчетности и обеспечение своевременной
информации для принятия управле нческих решений.
Дополнительн ая информация
Образование :
1995 – Кубанский государственный университет. Экономический факультет, «Экономика и социология труда», экономист (с отличием)
2009 – РАНХиГС, Москва / Kingston University, Великобритания. Степень MBA
Повышение квалификации:
2020 Bureau Veritas, «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Стандарт ISO 45001:2018»
2019 XVIII Контур Конференция «Бухгалтерские новшества 2019 -2020»
2016 ЧОУ ДПО «Учебный центр «Ваш СоветникЪ», «Учет приобретаемого имущества. Классификация движимого, не движимого
имущества»
2011 -2012 PwC, «СIMA P1 – Управление эффективностью операций», «СIMA P2 – Управление эффективностью бизнеса»
2010 PwC, «Внутренний контроль»
2007 PwC, «Практичес кие аспекты подготовки финансовой отчетности по МСФО»