Заместитель директора по проведению ремонтов

Описание

МОСКАЛЕНКО ИГОРЬ ВИКТОРОВИЧ
ВАКАНСИЯ ДИРЕКТОР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


Дата рождения / возраст: 24.09.1963 г. / 56 лет
Проживание: Московская обл., Одинцовский р-он.,
с. Знаменское КП Семь Холмов д.8
Контактный телефон: 8(916)491-64-41
e-mail: x002sr@gmail.com / m.igor2000@yandex.ru

ОБРАЗОВАНИЕ
Северо-Кавказский горно-металлургический институт
(Государственный технологический университет)
Кандидат технических наук
2005-2007 г.
Курганский государственный университет
Сервис и техническая эксплуатация транспортных и технологических машин и оборудования
Форма обучения - заочная
2000-2004 г.
Шадринский автомеханический техникум
Технология металлов
Форма обучения - очная
1978-1982 г.

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
* Ежедневный жёсткий контроль за соблюдением правил ТБ и ППБ;
* Особо строгий контроль и выполнение всех регламентов при проведении буровзрывных работ (открытые горные работы, шахта);
* Изменение регламента и функций работы сотрудников ТБ (снижение травматизма на 90%);
* Реорганизация вспомогательных служб путём создания сквозных бригад (в результате снижения численности на 50%) безаварийная работа достигла 98%;
ДОСТИЖЕНИЯ
* Разработал собственную финансово-экономическую систему (аналогов принятых решений нет, результат превзошёл ожидание);
* Антикризисное управление (вывод предприятий из убытков в период 3-6 месяцев);
* Взаимодействие с государственными, региональными, муниципальными органами власти и контролирующими органами.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
12.2010г. - 02.2016г. (5 лет)
ОАО УК , Кемеровская обл. http://www.kru.ru/ru/
Крупная компания по добыче угля открытым способом.
Директор (штат предприятия 19400 человек, годовой объем добычи около 43 млн. тонн)
Основная задача - вывод из кризисной ситуации, оптимизация и повышения эффективности работы предприятия (роль антикризисного управляющего в период 2014-2016г.)
* Анализ бизнеса, выявление сильных и слабых сторон, разработка мероприятий по выходу предприятия из кризиса;
* Оптимизация всех процессов и штатной структуры предприятия (оптимизировал численность с 24300 до 19400 при сохранении плановых объемов добычи, тем самым увеличение нормы выработки на одного работника);
* Стратегическое планирование и разработка программ развития с технико-экономическими обоснованиями на 5 лет;
* Формирование управленческой команды предприятия;
* Выдача технического задания на проектирование новых площадок с инфраструктурой, авторский надзор за ходом строительства объектов до ввода в эксплуатацию;
* Строительство и запуск в эксплуатацию двух обогатительных фабрик и сезонную перерабатывающую установку (КНС);
* Обеспечение экономической и финансовой эффективности предприятия;
* Организация и контроль снижения себестоимости выпускаемой продукции;
* Составление планов модернизации оборудования, автоматизация и контроль его выполнения в соответствие с утвержденным бюджетом;
* Обеспечение высокого качества производимой продукции в соответствие с заключёнными контрактами, подтверждение качества отгружаемой продукции осуществляется SGS (Швейцарской независимой сертификационной компанией);
* Решение социальных вопросов в градообразующем регионе.

08.2007г.-12.2010г. (3 года)
УГМК-ОЦМ http://www.ocm.ru/
( в структуре , ЗАО и ОАО , , в г. Майданпек, Сербия)
Генеральный директор (штат 12000-13000 человек)
Основная задача - вывести предприятие из убытков.
* Оптимизация всех процессов и штатной структуры предприятия (снижение численности на 3000 человек);
* Разработка программ развития с технико-экономическим обоснованием на 3 года;
* Формирование управленческой команды предприятия;
* Организация работы с дилерами в рамках созданной единой дилерской структуры (действует в настоящее время);
* Обеспечение экономической и финансовой эффективности предприятия;
* Организация и контроль снижения себестоимости выпускаемой продукции;
* Составление планов автоматизации, модернизации оборудования и контроль исполнения в соответствии с утвержденным бюджетом;
* Организация работы по обучению и постоянному повышению квалификации сотрудников.
Профессиональные достижения:
* Объединение ряда подразделений в единую структуру обслуживающую все предприятия, создание единого дилерского центра позволило кардинальное снижение затрат и увеличение доходов;
* Использование сильных сторон и специализацию каждого предприятия УГМК-ОЦМ позволило каждому предприятию выпускать качественную продукцию с минимальной себестоимостью (увеличение обьема продаж, прибыли и освоение новых перспективных изделий)

12.2003г.-05.2008г. (4,5 года)
ОАО , г. Владикавказ
Производство и реализация цветных металлов
Генеральный директор (штат около 4000 человек, структура УГМК-холдинг)
Основная задача -
* Восстановление производства, создание эффективно работающего предприятия;
* Составление планов модернизации оборудования, автоматизации и контроль его выполнения в соответствие с утвержденным бюджетом;
* Разработка программ развития с технико-экономическим обоснованием на 5 лет;
* Обеспечение экономической и финансовой эффективности выпускаемой продукции;
* Организация работы по обучению, постоянному повышению квалификации сотрудников.
Профессиональные достижения:
* Восстановил работу предприятия, вывел из финансового кризиса;
* Реализовал проект по автоматизации процесса энергопотребления;
* За счёт проведения ремонтно-восстановительных работ и модернизации оборудования численность снизилась с 4000 до 2600 человек.

1982г.-02.2004г. (22 года)
Шадринский автоагрегатный завод
09.1999г.-02.2004г.
Директор по маркетингу и коммерции
Основная задача - вывести предприятие из убытков, долгов и увеличение продаж.
* Анализ коммерческой деятельности предприятия, всех бизнес-процессов и организация эффективной работы подразделения;
* Расторжение контрактов с поставщиками материально-технических ресурсов по взаимозачету, переход на товарно-денежные отношения с потребителями;
* Выплата заработной платы работникам через 3 месяца в полном объеме, соответственно прекращение выдачи продуктов питания и промтоваров в счёт погашения заработной платы;
* Создана дилерская сеть (существует по настоящее время).

1982г.-09.1999г.
Директор автоцентра
Заместитель начальника, механик, мастер по ремонту оборудования литейного цеха

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
* Готов к переезду и командировкам.

НАГРАДЫ/ГРАМОТЫ
* Медаль ордена II степени (указ Президента РФ от 19.12.2015г.);
* Награды от УГМК: Почетный знак отличия I степени, Медаль Ордена Уральской горно-металлургической компании I степени, медаль , присвоено звание и другие награды за значительный вклад в развитие УГМК;
* Присвоено звание Беловского муниципального района (Кемеровской области);
* Медаль от митрополита Кемеровской и Прокопьевской Епархии;
* Патриарший знак указом Патриарха Московского и всея Руси;
* Орден Дружбы от президента Республики Южная Осетия, Орден почета Кузбасса, Орден Кемеровской области , медаль от главы РСО-Алания и другие (32 награды).