Технический директор

--определение ценовой политики фирмы;
--расчет стоимости оборудования и материалов, СМР, ПНР, проектных работ для подготовки проведения тендеров;
--подготовка коммерческих предложений;
--ведение переговоров с фирмами-поставщиками оборудования и материалов;
--составление техзаданий для потенциальных поставщиков оборудования;
--контроль качества выполненных работ субподрядными организациями;
--руководство проектным отделом;
--главный инженер проектов;
--согласование проектных решений с заказчиком;
--руководство производственно-техническим отделом;
--составление смет по проектным работам, ПНР, СМР, ППР;
--контроль подготовки сдаточной документации заказчику;
--контроль поступления в ПТО подписанных актов тех готовности, актов приемки, ведомостей смонтированного оборудования, согласованные спецификации на материалы;
--контроль сдачи субподряда в бухгалтерию, возвращение счет-фактуры, если не прошли формы КС-3;
--контроль прохождения форм КС-2, КС-3, индекса удорожания материалов;
--подбор персонала, мотивация сотрудников, составление должностных инструкций, регламента работ, структуры организации.
За счет внедрения новой методики расчета стоимости пусконаладочных работ по сб. №2 доход фирмы увеличен вдвое.

--руководство коллективом до 200 чел.;
--адаптация немецкой проектной документации к российским стандартам;
--контроль соблюдения технологии производства модулей в цехе;
--контроль транспортной доставки модулей к объектам сборки;
--экспертиза проектов модульной сборки по объектам промышленно-гражданского строительства;
--контроль качества сборки непосредственно на объектах;
--контроль работы склада;
--ведение переговоров с представителями немецкой компании.
Удалось привести немецкую проектную документацию к российским стандартам
Удалось наладить фискальную систему учета материальных ценностей на складе комплектующих.

--руководство коллективом до 120 чел.;
--выполнение функций коммерческого директора;
--непосредственное участие в тендерах, в частности на ОАО «Северсталь» ;
--определение ценовой политики фирмы;
--контроль движения денежных средств, выполнения договоров;
--контроль работы бухгалтерии;
--выезд на объекты заказчика с целью определения объёмов работ;
--расчет стоимости оборудования и материалов, СМР, ПНР, проектных работ для подготовки проведения тендеров;
--подготовка коммерческих предложений;
--ведение переговоров с фирмами-поставщиками оборудования и материалов;
--составление техзаданий для потенциальных поставщиков оборудования;
--получение скидок до 40% на поставку оборудования;
--контроль качества выполненных работ субподрядными организациями;
--главный инженер проектов по автоматизации, вентиляции, пожаротушению, видеонаблюдения, энергоснабжения, освещения, катодной защите трубопроводов;
--согласование проектных решений со службами заказчика, городскими службами, в частности, с архитектурным отделом Мэрии;
--получение повышающих коэффициентов в проектном отделе и отделе инвестиций ОАО «Северсталь» на проведение СМР и ПНР в условиях повышенной опасности и вредности;
--руководство производственно-техническим отделом;
--составление смет по проектным работам, ПНР, СМР, в частности в системе «Гранд-смета» ;
--контроль поступления в ПТО подписанных актов тех готовности, актов приемки, ведомостей смонтированного оборудования, согласованные спецификации на материалы;
--контроль сдачи субподряда в бухгалтерию, возвращение счет-фактуры, если не прошли формы КС-3;
--контроль прохождения форм КС-2, КС-3, индекса удорожания материалов;
--составление исполнительных схем, смет СМР по объектам благоустройства городских территорий, согласование со службами генподрядчика;
--подбор персонала, мотивация сотрудников, составление должностных инструкций, регламента работ, структуры организации, системы обучения.
Добился утверждения в 2007г. в Отделе Инвестиций и в Проектном отделе ОАО «Северсталь» повышающего коэффициента 1, 5 вместо 1, 15 на все виды монтажных работ в действующих цехах комбината.
Выигран целый ряд ключевых для фирмы тендеров.
Фирма выведена из предбанкротного состояния.

--руководство коллективом до 20 чел.;
--организация производства и продажи научно-технической продукции;
--подготовка технических описаний и инструкций по эксплуатации;
--разработка методики метрологической аттестации разработанных приборов;
--наладка и предпродажная подготовка продукции для отправки зарубежным и отечественным заказчикам;
--разработка технических заданий для инвестиционных мероприятий;
--руководство проектными работами по автоматизации, механизации, системам газового контроля, промбезопасности;
--главный инженер проектов;
--руководство механосборкой, монтажом и пуско-наладкой роботов-манипуляторов для замера температуры и взятия проб жидкого металла;
--руководство монтажными и пусконаладочными работами систем автоматики,
телекоммуникационного оборудования;
--авторский надзор за качеством монтажных и пусконаладочных работ;
--ведение переговоров с представителями отечественных и зарубежных фирм;
--разработка цифровых приборов для измерения и отображения технологических параметров, манипуляторов замера температуры;
--непосредственная проектная разработка принципиальных электрических схем, схем компоновки и плат печатного монтажа;
--обучение технологического персонала производственных цехов работе на новом оборудовании;
--опытно-промышленная эксплуатация разработанных и внедрённых систем;
--оказание технической помощи службам технологической автоматики, службам Главного электрика и Главного энергетика в цехах комбината;
--подписание актов выполненных работ в цехах-заказчиках ОАО «Северсталь» .
Разработана и внедрена в производство целая серия цифровых приборов, коммутаторов, многоканальных сигнализаторов, многие из которых исправно работают и по сей, 2016-й год.
Стал Лауреатом премии имени академика И. П. Бардина в 1984 году за разработку и внедрение аналого-цифровых приборов для измерения параметров жидкого металла.
Принимал участие в разработке, наладке и опытно-промышленной эксплуатации роботов-манипуляторов для взятия проб и измерения температуры жидкого металла в конверторах и электропечах.
Разработал методику и практически реализовал получение зональных термограмм туннельных печей обжига эмальпосуды.
Организовал в "советское время" в рамках тогда ещё ЧМК малое предприятие по производству и продаже научно-технической продукции.